2025-05-11 02:25:02
[流言板]德國隊大名單：薩內(nèi)在列，格雷茨卡回歸，比塞克首度入選
這是一款高效且用戶友好的在線名稱生成工具，基于JavaScript編寫，其核心功能在于利用先進的命名規(guī)范和豐富的詞匯庫，自動生成符合用戶需求的變量、函數(shù)或項目名稱，從而幫助開發(fā)者快速決策并提高代碼可讀性。
手機密碼忘記了怎么辦"如果您使用的vivo手機忘記鎖屏密碼，并且設備因多次輸入錯誤密碼而被鎖定，我們希望以下的操作可以幫助到您。 ?當您的設備尚可通過指紋或面部解鎖進入桌面，請優(yōu)先備份設備上的數(shù)據(jù)。 第一步：確認密碼是否被更改 建議您仔細回憶近期是否修改過密碼，或者是否存在曾接觸過該設備的人，比如家人或其他人員修改過密碼。 第二步：重置鎖屏密碼（此步驟僅適用于OriginOS 5機型） 在更改鎖屏密碼后的96小時內(nèi)，若您忘記新密碼，可通過舊密碼來重置鎖屏密碼。具體操作方法：在鎖屏界面輸入鎖屏密碼嘗試解鎖，若連續(xù)輸錯5次，屏幕將顯示“設備已鎖定”。此時，點擊“忘記密碼＞驗證舊密碼”，按照提示輸入舊密碼來重置鎖屏密碼并解鎖設備。 ?僅當舊密碼可用時，界面才會顯示“驗證舊密碼”。舊密碼失效后，使用舊密碼重置鎖屏密碼功能將不可用。以下情形會致使舊密碼失效：①自更改密碼起，若時長超出96小時，舊密碼自動失效；②在“驗證舊密碼”界面，若連續(xù)5次輸入錯誤，舊密碼自動失效；③進入設置＞指紋、面部與密碼＞立即使舊密碼失效，手動操作此選項會使舊密碼失效。 第三步：確認是否使用多用戶模式 建議您在鎖屏界面查看是否有顯示用戶名稱或者訪客字樣，如有顯示則表明您的設備已經(jīng)開啟多用戶模式，您可以切換用戶來嘗試解鎖。 第四步：強制恢復出廠設置 如果上述操作仍未解決問題，建議您強制恢復出廠設置來恢復設備的使用。 ?此操作會清除設備中的所有數(shù)據(jù)且無法恢復，操作前建議備份數(shù)據(jù)。 備份：進入云服務--設備云備份--備份數(shù)據(jù)類型--系統(tǒng)數(shù)據(jù)--返回--立即備份可備份部分系統(tǒng)設置和桌面布局；云服務--數(shù)據(jù)同步--打開WLAN、藍牙等可將數(shù)據(jù)同步到云服務。 1、進入Recovery界面 設備處于關(guān)機狀態(tài)，同時按住“電源鍵”和“音量上鍵”， 直到進入FASTBOOT界面后再松開兩個按鍵。通過“音量下鍵”來選擇菜單“進入RECOVERY”，按“電源鍵”確認進入。 ?折疊屏機型：請展開屏幕后按上述方法操作；NEX 3/3S系列產(chǎn)品：請在關(guān)機狀態(tài)按住頂部圓鍵1-2秒，再按住“音量上鍵”進入FASTBOOT界面，根據(jù)頁面提示進入Recovery界面。 2、確認恢復出廠設置 屏幕上點擊“清除數(shù)據(jù)＞清除所有數(shù)據(jù)＞確定”，等待操作完成后返回并重啟設備。至此，設備的數(shù)據(jù)以及鎖屏密碼均差做已被清除。 ?當您的設備已經(jīng)開啟“查找設備”功能時，進行強制恢復出虛喚衡廠設置后，需要使用vivo賬號密碼來激活設備。如果您忘記了vivo賬號密碼可以點擊網(wǎng)頁鏈接嘗試找回。 第五步：前往客戶服務中心處理 若以上方法未能幫忙恢復，需客戶服務中心檢測處理（客戶服務中心地址：進入vivo官網(wǎng)/vivo商城APP—我的—服務網(wǎng)點/售后網(wǎng)點—選擇省市進鏈咐行查詢客戶服務中心地址）建議提前致電客戶服務中心，確認相關(guān)事宜和了解上班時間在前往，以免耽誤寶貴時間。 溫馨提示： 1、部分早期的機型可以通過密保問題重置鎖屏密碼。當輸入錯誤密碼達到5次及以上時，屏幕上點擊 “忘記密碼”選項，驗證密保問題的答案即可重置密碼。 2、為了更有效地保護個人數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)意外狀況。建議您在后續(xù)使用設備時，及時且有計劃地對設備數(shù)據(jù)進行備份。您可以在設備上進入“設置＞賬號＞云服務”，使用“云備份”或者“數(shù)據(jù)同步”功能，將設備數(shù)據(jù)備份至云端?；謴驮贫藬?shù)據(jù)時，您可以點擊“云備份”頁面底部的“恢復備份數(shù)據(jù)”區(qū)域，便捷地將云端數(shù)據(jù)恢復至當前設備。"
如何做預算"兩種方法：定期預算、連續(xù)預算。 （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算（活動預算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結(jié)果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機構(gòu)相對應。因此，計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預算 百度百科-財務預算"